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Trésorerie & pilotage

Délai fournisseurs et effet sur le cash

Comparez votre délai moyen à une hypothèse de paiement différente.

01 / Vos hypothèses
02 / Votre simulation
Délai fournisseurs estimé36,50 jours
Délai dans votre hypothèse41,50 jours
Décalage de trésorerie théorique12.328,77 €

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Comment lire ce résultat ?

Un décalage de paiement améliore temporairement le cash mais ne diminue pas le coût d’achat. Toute évolution des conditions doit être convenue.

Formule utilisée

DPO = dettes fournisseurs moyennes ÷ achats annuels TTC à crédit × 365. Décalage de cash théorique = achats annuels ÷ 365 × jours supplémentaires.

Exemple illustratif

90 000 € de dettes pour 900 000 € d’achats donnent 36,5 jours. Cinq jours supplémentaires décalent environ 12 329 €.

Hypothèses et limites

Simulation de gestion, pas une autorisation de retarder des paiements. Les contrats, les règles applicables et la relation fournisseur priment. Les achats et les dettes doivent porter sur le même périmètre.

Passer du calcul à votre situation

Un chiffre mérite
le bon contexte.

Échangeons sur vos hypothèses et les décisions que vous préparez.

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